Мария Марченко, о корпоративах, мотивация сотрудников, награждение сотрудников, индивидуальный подход, поздравления, подведение итогов

Как корпоратив помогает мотивировать персонал?

Дек 29 • Мнения

Ох, уж эти корпоративы! Одни сотрудники ждут их с нетерпением, другие же часами спорят с руководством по поводу посещения таких мероприятий. Почему многие откровенно не любят корпоративы? И как сделать его посещение не «обязаловкой», а мероприятием по сплочению коллектива и поднятию корпоративного духа?

Начнем с истоков. Как правило любой корпоратив привязан либо к общероссийскому (23 февраля, 8 марта, Новый год и т.д.), либо к профессиональному (День строителя, День сельскохозяйственного работника, День учителя и множество других) праздникам, либо к значимым датам конкретной компании (день создания компании, например). Возьмем новогодний корпоратив, как самый «близкий» по наступлению и показательный по посещаемости.

Мария Марченко, о корпоративах, мотивация сотрудников, награждение сотрудников, индивидуальный подход, поздравления, подведение итогов

Как «включить» мотивацию в корпоратив?

Как правило, для средних и крупных компаний, новогодний корпоратив означает подведение итогов года (по крайней мере, так должно быть на деле), которое обязательно предполагает награждение «лучших из лучших» и, соответственно, «раздачу праздничных слонов».
Самый простой и одновременно очень эффективный способ совместить «полезное с приятным» – это начать новогоднее корпоративное мероприятие с официальной части, однако при этом нужно соблюдать несколько правил.

Во-первых, официальная часть корпоратива должна быть четко «выверена по времени»: не стоит ни «скомкивать» ее до 10-15 минут, ни «растягивать» на 1,5-2 часа. Практика свидетельствует о том, что оптимальная продолжительность официальной части корпоратива составляет от 30 до 45 минут.

Во-вторых, она не должна превращаться в «театр одного актера»: дайте слово нескольким выступающим, изначально поставив их в достаточно жесткие временные рамки (по 5-7 на каждого). И обязательно попросите выступающих не «читать по бумажке», а заранее подготовиться!

В-третьих, ни в коем случае не делайте официальную часть чересчур серьезной и, тем более, пафосной. Помните, что ваши сотрудники уже расслабились и элементарно хотят заслуженного праздника, они просто не воспримут чересчур «строгое» начало корпоратива! Напротив, дайте выступающим больше свободы: пусть им будет легко и комфортно говорить «со сцены».

Это интересно:  Самостоятельный туризм и путешествия

Мария Марченко, о корпоративах, мотивация сотрудников, награждение сотрудников, индивидуальный подход, поздравления, подведение итогов

«Содержание» официальной части

Если же говорить о содержании официальной части корпоративного мероприятия, то самое главное – это обеспечить «раздачу слонов» сотрудникам по их реальным достижениям.

Не стоит загонять себя в узкие рамки (например, ставить себе «благородную цель» обязательно наградить 5 лучших сотрудников или отметить лучшего в каждом подразделении), а потом мучиться над «красивым описанием скромных достижений». Награждайте и хвалите только тех, кто этого действительно достоин!

Кстати, понять «попали вы в точку» или нет можно по реакции «зрительного зала»: как правило, «настоящих героев» люди встречают искренне и, весьма эмоционально, а вот сотрудников, чьи заслуги не столь бесспорны, «зрительный зал» очень часто встречает недоуменным молчанием.

Мария Марченко, о корпоративах, мотивация сотрудников, награждение сотрудников, индивидуальный подход, поздравления, подведение итогов

Используйте индивидуальный подход

Несомненно, очень многим сотрудникам важно признание и уважение, поэтому не стесняйтесь использовать на официальной части корпоратива нематериальную мотивацию. К примеру, символический подарок или персонализированное четверостишье для сотрудника будет не только приятно, но и добавит уверенности в значимости его работы, его ценности для компании. Очень желательно избежать «шаблонности» наград: пусть для каждого сотрудника будет подготовлена маленькая, но «своя» награда, которая подходит именно ему.

Принципиально важный момент – поздравляя сотрудника, будьте предельно искренни!
Вы сами должны на самом деле верить в то, что говорите: только в этом случае вы действительно сможете реально мотивировать сотрудника в будущем работать «на совесть» и относиться и к вам, и к своим коллегам с неподдельным уважением!

Мария Марченко, о корпоративах, мотивация сотрудников, награждение сотрудников, индивидуальный подход, поздравления, подведение итогов

С наступающим Новым Годом!

Марченко Мария ОлеговнаМария Олеговна Марченко, руководитель Консалтинговой группы «Потенциал» – Мы делаем бизнес прибыльнее.

Комментарии закрыты.

« »