Антикризисное управление в организации

Основная сущность бизнеса заключается в том, чтобы приносить прибыль владельцу. Иногда бывают случаи, когда в компании или организации начинается кризис. Это может быть связано с государственными проблемами, которые влияют на социальные переменные. В некоторых случаях деятельность той или иной организации терпит крах, и она вынуждена прибегнуть к закрытию. Это самый плохой результат деятельности, ибо все средства и ресурсы будут утрачены. Но, бывают и такие случаи, когда даже во время кризиса можно получить выгоду и оставаться на плаву.

Эксперты выделяют 2 причины банкротства:

→ Рыночное отставание от запросов населения по разным переменным (болезнь самого бизнеса);

→ Неэффективное финансовое управление.

Однако, в основе банкротства лежит пересмотр экономической деятельности всего предприятия. Возможность, по-новому пересмотреть дела и деятельность. Кстати, некоторые обращаются к аутстаффинговой компании которая помогает найти выход из сложившейся ситуации и помочь сократить убытки, налоговые издержки, риски штрафов и пересмотр всего кадрового делопроизводства.

На выручку кризису, приходит антикризисное управление. Сущность такого управления заключается в распределении средств, то есть устранение причин банкротства путем разработки специального комплекса мер по антикризисному регулированию, а также привлечение собственных или заемных ресурсов для устранения банкротства организации.

Финансовая стабильность, подразумевает 3 этапа:

→ Увеличение платежеспособности (необходимо произвести маневр между поступлениями денежных средств и их расходом, установить стабильность). Этот этап связан с увеличением поступления средств, а также уменьшение оборотных средств. Увеличение подразумевает: продажа краткосрочных вложений, задолженностей, реализация запасов продукции, избыточных запасов, инвестиций. Не стоит сохранять долгосрочные инвестиционные проекты в такие периоды. Кроме того необходимо реализовать нерентабельные производства и объекты;

→ Стабилизация и устойчивость (максимально быстрое снижение расходов). Остановка нерентабельных объектов, оптимизация работников и их численности, продажа затратных предприятий или проектов, минимизация финансовых потребностей, контракты на продукты по фиксированной цене и пр.;

→ Обеспечение стабильности на длительное время (увеличение финансовой прибыли и потока компании, и ее рабочей сферы). Повышение конкуренции, увеличение денег в расчете, оборачиваемость активов.

После проведения всего комплекса мер по устранению банкротства важно сохранить баланс и стабильность. Для этого существует определенное количество задач и мер по управлению активами и ресурсами компании.

Текст: Наталья Иванова

Фото: свободные источники Интернет

Специально для CityGu.ru